دانلود پاورپوينت بررسي كاربرد مدل بالندگي سازماني مديريت پروژه جهت رشته مدیریت در قالب 34 اسلايد و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابليت ويرايش

يك برنامه بالندگي سازماني كوششي است دور برد، برنامه‌ريزي شده و پايدار كه بر پايه يك راهبرد سراسري استوار است و مي‌كوشد تا با تشخيص منطقي و منظم دشواريها و با بسيج همه نيروها و منابع موجود، به اجراي يك برنامه دگرگوني دست بزند.
دوربرد بودن كوششهاي بالندگي سازماني يكي از دشواريهاي آن به شمار مي‌آيد زيرا در اوضاعي كه بسياري از نظام هاي پاداش بر پايه «سودهاي كوتاه مدت و سريع» استوار است، درنگ و انتظار فراوان نمي‌تواند پذيرفتني باشد، ولي اگر قرار باشد دگرگوني پديد آيد و ريشه گيرد، مديريت سازمان و كاركنان آن بايد به دراز بودن زمان به كار بستن برنامه متعهد و دلبسته باشند و از آن پشتيباني كنند و هرگونه فرايندي را كه به سوي هدفهاي بلند مدت و هدفهاي كوتاه مدت نگرش دارد با پاداش، استواري بخشند.

فهرست مطالب
بيان موضوع
ديدگاه در مورد موفقيت PMI
اهداف پژوهش
مدل بالندگي توانمندي افراد
مدل يكپارچه بالندگي توانمندي
مدل اندرسن – جسن
مدل موسسه PM Solution
مدل بركلي
مدل كرزنر
مدل بالندگي مديريت پروژه و مدل‌بالندگي Prince2
مدل بالندگي مديريت پروژه، پورتفوليو و برنامه
OPM3
مقايسه تطبيقي مدل‌هاي بالندگي
شكل‌بندي پرسشنامه
تحليل نتايج
نتايج ارزيابي
ورود به روند بهبود
نتايج و پيشنهادات